2021年，作为元年后的第一年，疫情依然全球开花，国内随着疫苗越来越成熟和跨境人员的管控措施逐步完善的推进下，今年上半年根据国家统计的数据公报，外来资金比去年同期增加了接近30%，一方面来自出口，另一方面是外来投资。虽然同处在疫情之中，但我国却是全球控疫最成熟有效的国家，没有之一。从资本的流向就证明了这一点，再加上我国庞大的人口消费市场，高科技、互联网和新能源的产业推进速度和国家支持的力度，也并非其他国家所能相比，更别说中国制造在全球的先天优势。所以，资本在下半年乃至未来都将会以各种形式的投资进入我国。水池里面水多了，自然能吸引更多的鱼，周边的花草树木也会得到滋润，大环境的反哺，将会进一步拉升我国在全球的竞争力和地位。很多家电人都在关注的问题：下半年究竟会怎么样？怎么搞？

在开展探讨之前，先看看今年的情况

8月的黄圃家电展延期，按照疫情目前的影响，可能推迟到10月。

以往靠展会续命的企业估计这一关很难熬了，要么放假停产，要么直接毕业。头部品牌厨电持续借势下沉，价格下调，扁平化，借助京东、天猫、苏宁易购等平台，上半年抢占了大部分主要靠乡镇市场支撑体量的品牌的60%-70%以上规模，所以，上半年头部品牌的增长一方面来自于渠道增量，一部分来自于出口。

 国外巨头家电品牌纷纷整合国内优质制造的厂家，一方面进入国内市场，一方面补充其国家当地疫情对制造的限制；上半年集成灶的整体销量持续两位数增长，厨电几乎全线下滑；作为厨房配套家电，头部品牌已经采取全厨房战略，不再限制于传统三件套，包括切入生活家电，以补充厨房的场景宣传；虽然国家对农村进行土建限制以及对城市楼市的各种限制，导致传统厨电的整体销量下滑，但是整体需求量依然保有，下半年需求肯定会有所回升，但头部化和专业化的趋势却不可逆转。

我国离婚率同比去年下降50%以上，有利于家庭为单位的社会稳定；国家整顿教育市场，深圳试推全区教育，实施租售同权，既抑制房价，也有利于房市交易。

随着深圳作为带头的示范作用，房地产作为地区经济发展火车头的作用会变成动车车厢，成为区域综合经济实力平衡发展基础，在我国统一实施的国策推动下，全国各个城市也会快速仿效。

资讯很多，但是能否从里面领悟出对自己企业发展有价值的信息，就得看看企业主的定位了。挣快钱，打价格战和一招鲜吃遍天的年代已经一去不复返了，大环境对谁都是公平的，祸福相依危险和机遇共存。退潮的时候捂紧裤子，大洪水来的时候还得看谁学会游泳！所以，不管是潮起潮落，关键还是在于内功的练就，而不是换环境！

内功练就未来

(图片来源：皮阿诺热水器公众号，侵删)

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内功一、明确企业就品牌定位，如果你连自己在哪里都不知道，你又如何知道能去哪里？所以，越是浮躁的年代，越需要企业主静下心来，明确自己的初衷是什么，明确的定位。

内功二、抓好品质，提升产品竞争力。随着市场传播速度的加快，劣质低价和擦边球的割韭菜行为基本没有作为的空间了，所以，与其挖空心思去降低成本和尽所能去忽悠客户，还不如踏踏实实的完善产品工艺和品质，为客户提供更有竞争力的产品，去应得用户的认可，提高品牌的口碑

内功三、企业之间的竞争，最终都是人才的竞争。所以，随着大环境的改变，很多企业主都不愿意培养人，都妄想快速变现，人一过来就能出业绩。其实团队建设和团队的人员沉淀，都是需要企业提供较大的精力去做管理的。毕竟人与平台的融合需要时间，个人资源的积累和整合，也是需要借助平台的张力，一旦短期内没有业绩，人员离开平台，对双方而言都是损失。所以，需要企业主必须定位清晰，你需要什么人，能给多长时间！

内功四、加强学习，提升综合能力。现在不管做什么产品，都没有办法依靠单一渠道开展销售工作。线上电商以及新媒体种草、直播的分流，线下各种渠道及跨界的切入，导致线上线下的范围没有界限。以前是线上引流线下销售，如今是全方位引流，全方位服务销售。所以，单一的销售模式已经无法适合如今的竞争环境；单一的资源配套也无法满足如今的推广要求；单一的渠道也无法实现企业扩张规模赢取利润的目标

2021年，领锋来了

皮阿诺专注快速电热水器15年，一直以高品质为行业所称道，也得到了广大用户的认可。即热式电热水器销量在近2年来得到了大幅度的增长，为满足乡镇渠道的商家及用户需求，皮阿诺于2020年年底即推出子品牌“领锋”，主打乡镇渠道，品质与皮阿诺一致，产品调性紧贴皮阿诺，以更好品质切入乡镇市场，使乡镇用户也能享受高品质的沐浴体验。截止发稿前，已经有40多个地区加盟领锋品牌，以高品质的底气，以对用户负责的姿态，推动乡镇快速电热水器的市场覆盖及家用普及

2021年，领锋来了，没有最好的时刻，来了，就对了！高品质，选择皮阿诺，选择领锋！

(图片来源：皮阿诺热水器公众号，侵删)

(文章来源：皮阿诺热水器公众号，侵删)